江苏沛县鹿湾镇概况
2008-7-8 12:14:24 来源：不详
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鹿楼镇位于沛县县城西部，距县城15公里。区域总面积125.4平方公里，321省道横穿全境，距京福高速公路40公里，徐州观音机场90公里。规划建设中的徐宁高速公路穿境而过。境内京杭大运河、大沙河纵贯南北，水陆交通十分便利。全镇有耕地5895公顷，人均占有耕地0.09公顷。辖24个行政村，137个自然村，7个林业场圃。2006年底，全镇总人口72528人，其中农业人口68551人，有回族、彝族、壮族、布依族、土家族、苗族等少数民族人口36人。人口密度为每平方公里578.4人。镇区位于镇域南部，面积2.5平方公里，常住人口8805人，其中非农业人口2658人。
王伟：党委书记，主持党委全面工作，主管五个体系建设、新农村建设和人事工作。
吴洋：党委副书记、镇长，主持政府全面工作，协助党委书记做好党委工作，主管财贸和矿镇关系工作。
谭大顺：党委副书记、人大主席，主持人大工作，主管招商引资、项目建设、工业、私营个体经济、三产三外、农电、环保、国土、规划工作。
杨国栋：党委副书记，主管组织、宣传、农业和新农村建设、目标管理工作，包括农经中心、农技中心、粮食、水利、科技、扶贫开发、农村公路建设、建筑防腐、小城镇建设、武装、老干部工作。
李树雷：党委委员、纪委书记，主持纪委工作，主管政法、计划生育、文教卫生、劳务输出、劳动力资源、安全生产、事务管理，包括综合治理、信访、司法、公安、民政工作。
孟宪军：党委委员、武装部长，主管武装、工会工作，分管劳务输出、劳动力资源、政法、信访、安全生产、改水工作。
燕善勇：党委委员、宣统委员，分管宣传、统战、招商引资、项目建设工作，包括邮政、电信、广播电视、文体工作。
燕存冲：党委委员、组织委员。分管组织、老干部和招商引资、项目建设工作，协助抓好信访、妇联、青年工作。
王勇：党委委员，副镇长。分管农业农村工作，包括农经中心、农技中心、水利、科技、交通、农村道路建设、小城镇建设工作。
董善品：副镇长兼沙河林场场长，主持林场工作，分管计划生育工作。
程亚锋：副镇长、纪委副书记，协助抓好纪委工作，分管招商引资、项目建设，私营个体经济，三产三外、农电、国土、规划工作。
李昌伟：副镇长，分管财政、事务管理、国税、地税、工商、统计、审计工作。
张磊：副镇长，驻点招商。
杨静：副镇长，分管文教、卫生、环保、招商引资、项目建设工作，联系青年、妇联工作。
为加快农业建设，进一步优化产业布局,发展壮大优势特色主导产业,在更高层级上推进高效农业规模化,实现农业增效、农民增收目标。 根据县加快设施农业建设工作会议精神,结合本镇实际,现就2007年秋季加快推进全镇高效设施规模农业建设，制定如下实施方案。
一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以市场为导向，以效益为中心，着眼发展生态农业、设施农业，调优种养结构，提升规模档次，逐步形成基地农业特色化、设施农业规模化、高效农业产业化、农业服务社会化的高效设施规模农业发展格局。
二、总体思路 按照“一压三扩四提升”的工作思路，推进高效规模农业建设。一压，即压缩小麦面积；三扩，即扩大生态肉鸭、设施蔬菜和优质果品规模；四提升，即提升良种良法覆盖率，提升农产品质量标准，提升规模农业外部形象，提升设施农业规模效益。
三、目标任务 围绕发展生态肉鸭、优质果品、设施蔬菜三大特色产业，实施“一镇一业”、“多村一品”战略，突出抓好“两个基地、三条线路”的规划建设。确保全镇年出栏肉鸭1500万羽，优质果品面积达到2万亩，设施蔬菜面积达到1万亩。
四、建设重点 ㈠两个基地 一是以三分场为中心的林间生态肉鸭养殖基地。二是以八堡为中心的优质黄桃种植基地。㈡三条线路 一是沛丰公路沿线设施农业一条线。二是沛鸳公路沿线高效果蔬种植一条线。三是大沙河沿线速生杨繁育和食用菌种植一条线。
四、推进措施 集全镇之智、聚全镇之力、汇全镇之财，坚持宣传发动、行政推动、政策促动、考核策动，落实措施，创新机制，强势推进高效设施农业规模化发展。㈠培育竞争主体，推进产业化经营。一是加强标准化生产，抓好无公害农产品认证，培育名牌产品。二是重点扶持银凤牧业等一批具有竞争优势的骨干型农业龙头企业，延长产业链条。三是完善七堡果品交易市场设施，规范经营，发挥效益。规范建设闵堤口西瓜、高彭庄张本清口蔬菜等田头市场，在市场扩容上实现突破。四是积极创建鹿楼镇农副产品营销、沛县昌盛肉牛、沛县新强果品营销等三个专业合作社，力争达到市级以上创建标准。㈡加大政策扶持，促进产业做大。一是扶持壮大农民经济人队伍。为农村运销大户和各类经纪人创造宽松的发展环境。规范市场秩序，杜绝乱收费、乱罚款现象，疏通“绿色通道”。二是广泛开展技术培训。以“农业科技入户示范工程”、农民实用技术培训和农民创业培训为重点，建立“科技联姻”、“一对一”挂钩帮扶机制，开展多种形式的技术培训，引进示范新品种，推广应用新技术，真正做到“技术入户、良种良法到田、技术要领到人”。三是大力整顿农资市场秩序。严厉打击制售假冒伪劣农业生产资料的违法行为。由工商部门牵头，开展农资质量大检查，发现问题及时解决，有效净化农资市场，切实保护农民利益。㈢夯实农业基础，提高农业综合生产能力。一是以农田内外三沟的开挖疏浚为重点，抓好农田水利工程建设，做到内外三沟相通，六级沟配套，增强抵御洪涝灾害的能力。二是积极向上争取农业开发、复垦项目资金，向规模种养基地倾斜。三是加快新型农机具在规模基地示范推广，推动农业机械化发展。四是完善土地流转机制，培育一批土地专业合作社，促进土地向种养殖大户、农业龙头企业集中。㈣强化组织领导，推进建设落实。健全完善设施农业建设工作领导机制，制定规划、督查考核、落实职责。主要领导负总责，分管领导具体抓，相关部门和村配合抓，各司其责，全力推进.镇专门成立指挥部，下设办公室，成立技术指导、督查落实、后勤保障三个工作组，分别由两套班子成员任组长，具体负责制订落实工作目标、推进措施和责任追究制度。实行镇村干部包村包组制度，落实规划，落实田块，落实措施，落实资金，落实种苗。发挥经济合作组织的桥梁纽带作用，跑市场、签订单、抓营销，切实满足农民生产需要。把加快推进高效设施农业规模化建设工作实绩纳入镇总体目标和新农村建设考核体系，将目标任务分解到各村和各有关单位，加大督促检查力度。建立和完善对村及相关部门工作考核办法，采取实地勘查、丈量面积、核查数量、检查质量的办法进行考核，根据完成任情况予以惩。对完成任务的村，镇财政使出专项资金以奖代补，对完成差的村实行年度考核一票否决，取消其评先晋优资格,确保完成全镇高效设施农业规模化建设的各项目标任务。
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